会议的主要任务是安排部署工作，高效率的会议能够促进整体工作的顺利开展。而冗长的会议不仅起不到预期的作用，相反会浪费大量的会议成本。很多国内企业的主管在会议组织、主持、落实等方面存在较多问题，不仅无法完成既定任务，同时也限制了下属的工作积极性。
本课程通过对错误行为的情景演示，向基层主管详细介绍召开不同类型会议应注意的要点，使其明确会议的主要目标，同时系统讲述作为会议主持承担的工作内容，并就有关问题提出了解决方案。通过对本课程的学习，基层主管将全面掌握会议主持的技巧，节约宝贵时间，高效率地处理好日常工作。
课程对象
☆企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
课程目标
☆避免无用会议，切实提高会议效率
☆掌握各类会议主持方法，运用脑力激荡解决问题
☆了解主持会议的优缺点，有的放矢地进行改进
☆明确会议主持的职责，利用相关技巧成功主持会议
课程目录
第一讲会议的目的
1.避免不必要的会议
2.会议的目的
3.会议的成本
4.避免与会者的不满
第二讲如何召集并主持两种不同类型会议
1.发布消息的会议
2.解决问题的会议
第三讲会议主持技巧
1.会议主持技巧的测试
2.明确会议主持人的工作
3.会议现场的控制
4．取得满意的会议结果
声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！
