讲师：王磊
作为企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国首席量化管理专家、组织进化专家。
王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司——“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2008年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
再优秀的管理者，也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效制定年度经营计划，是一个公司每年必须做的工作。《有效制定年度经营计划》详细介绍了有效制定年度经营计划的流程，以及有效执行的方法。重点介绍了年度经营宣传策略、销售策略和产品性价比策略的生成。以及如何对制定好的年度经营计划进行有效管理的方法。
精确把握市场信息
制定高效执行计划
实现企业战略目标
通向经营未来之路
在竞争中求胜不能打没有准备之战
实现业绩飙升不能缺少可执行目标
年度经营计划：企业发展不可或缺的关键议程
《有效制定年度经营计划》课程目录
第一集 有效制定年度经营计划的重要性
年度经营计划的内容：
1.常规性项目
2.改善性项目
3.战略性项目
第二集 有效制定年度计划的具体流程
有效制定年度计划的八大步骤
第三集 有效制定年度计划第一要务：启动会议
有效制定年度计划第二要务：市场研究
第四集 有效制定年度计划第三要务：设定目标
有效制定年度计划第四要务：下发文件
制定年度宣传策略
第五集 制定年度销售策略
制定年度产品性价比策略
第六集 有效制定年度计划第五要务：定立项目
有效制定年度计划第六要务：传递需求
有效制定年度计划第七要务：制定预算
有效制定年度计划第八要务：宣传倡导
有效制定年度计划第九要务：管理方法
